评分结果在宣传栏进行公布。（见图3-56）

图3-53 评比结果公示栏

2​ 奖励与惩罚

对考核结果进行适当的奖罚。一方面是提高积极主动改善的单位或员工的改善积极性；另一方面是对不积极主动的单位或个人适当地施压。

3​ 精神激励

在推进过程中，我们不可以忽视精神激励的作用，尤其是正激励。企业可以将优秀的改善案例通过宣传栏、企业内报纸、发表会、表彰会等形式对部门、班组、个人进行肯定。这样可以让取得成效的部门管理者脸上有光，又能充分激发员工的成就感和自豪感；同时，还可以起到鞭策和鼓励后进单位或个人的作用。正激励不在于多少物质奖励，在于让积极参与改善者获得满满的成就感、满足感。比如每月一次十佳改善案例聚餐会，在公司食堂专门摆上圆桌铺上红布，高层领导一人同席。每季度一次改善之星评比，公司领导亲自颁发证书及奖品。半年一次总结大会，进行改善案例PK大赛，优胜者给与证书，甚至可以当场宣布上调工资一级。等等。有许多种激发全员不断创新的激励活动。

6、改善发表与总结报告

总结经验、吸取教训、展示优秀、反省不足等内容做成PPT的报告材料，在发表会上进行发表。一方面可以使企业各单位之间能得到互相学习的机会，另一方面，部门间对一些问题可以进行共勉。