基于上述各相关规则，我们可以尝试更高效地运用这些方法，持续改善管理制度，提升管理水平。

（1）运用于更小组织的核算。

以部门为单位进行核算之后，企业可以核算方法运用到更小的业务单元，比如以生产线为单位进行核算、以班组为单位进行核算或者以某台设备为单位进行核算。这样做的目的是，培养基层管理者和广大员工的（成本和利润）经营意识，提升他们的革新意愿，促进他们的改善行动。

（2）核算公司总利润和总费用。

基于各部门的核算数据，我们可以对各利润中心的利润额进行叠加，进而得出公司的总利润。这个利润额将与公司财务会计得出的利润额成正比例。

企业也可以对同类费用的数据进行叠加，得出各项费用总额，据此分析公司的经营管理状况，以便找到改善的方向。