根据成品的寿命周期、需求稳定性，制造成本合理确定需求-制造能力匹配策略。基本包含三类制造策略：制造与需求匹配、制造能力均衡、混合制造策略，如图2-7所示。

图2-7需求-制造能力匹配策略

这又是供应链管理中一个理论简单、落地困难的问题，采用混合策略比较合理，但库存多了会影响资金周转率，增加成品仓库面积，还会影响产品的货架寿命。在咨询过程中，笔者看到很多企业由于库存过高，临时调低产量。这里的关键是要做成品的产销存预算，提前预估出每周的库存目标及库位需求，要提前筹划。

要将成品库存考核目标细化，将均衡产能用的这些品种不纳入周转率考核。笔者在辅导项目中发现，销售部拒绝做均衡产能计划。问其原因，总是给出例如市场波动大，可能会造成呆滞；库存高影响资金周转等理由。一旦选定了A类产品，将A类产品的库存不计入周转率考核，销售部就不反对了。