人力资源基本管理制度框架

制度体系是管理落地的保障，是管理思想与政策的体现，也是众多集团化人力资源专业人员的重点工作内容之一。因此，完善的集团化人力资源管理体系所包含的内容成为集团化人力资源管理专业人员关注的焦点，也是下属企业执行的依据。

具体来说，集团化人力资源管理的制度体系主要包括以下内容，如表10-2所示。

表10-2 集团化人力资源管理的制度体系

企业集团的人力资源管理制度基本与单体企业的人力资源管理制度类似，本书仅提供与集团化人力资源有关的核心管理制度，以供读者参考。

核心人力资源管理制度案例

（一）《某集团对子公司经营层绩效管理办法》

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理人员的岗位责任，充分调动主要经营管理人员的积极性与主动性，完善集团对公司经营层的激励和约束机制，特制定经营层薪酬考核管理办法。

1.年度主要经营目标

（1）财务目标。如表10-3所示。

表10-3 财务目标(单位：万元)

（2）客户目标。新客户销售收入为××元。 

（3）内部运营目标。

l  质量体系认证通过率100％。

l  质量抽查合格率为××。

l  客户施工指导效果评价。

l  安全目标：未发生五项重大事故。

l  技术创新目标：新产品附加价值毛利率达到××。

（4）学习成长目标。员工满意度。

2.目标值确定

（1）利润和销售收入目标：为保证目标更加准确、合理，由集团和业务单位分别提报目标，集团要求目标和业务单位自报目标的平均值作为考核基准值。

（2）集团要求目标的制定：由战略发展部牵头，交总裁办公会确定。集团根据行业总资产回报率水平、资产占用情况、历史经营情况、市场发展状况和集团经营计划制定要求利润目标，再根据历史利润率水平结合发展要求，确定销售收入目标。

（3）自报目标的制定：战略发展部下发通知，由经营层根据自己对市场的判断，提出利润和销售收入目标。

（4）其他目标：由战略发展部牵头，并交总裁办公会确定，依据为集团的整体发展和特点。

3.薪酬结构

公司总经理、副总经理实行年薪制，年薪构成如表10-3所示。