经过批准的项目范围说明书、工作分解结构(WBS)和WBS词典共同构成项目的范围基准。范围基准确定了项目边界，团队成员做且只做范围基准内的工作。PMI反对镀金，因为镀金的成本可用于做更有意义的工作，创造更多的价值。范围基准被用作与实际结果进行比较的依据，只有通过正式的变更控制程序，获得CCB的批准才能变更范围基准。