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1.目的

开发供应商并确保经评鉴合格厂商的供应能力、品质水准、服务等，能符合本公司需求。

2.范围

凡本公司原材料、包装，辅助材料的供应商均适用之。

3.权责

3.1 供应商开发：采购、工程部。

3.2 供应商评鉴：由采购、品质部、生产部、工程部。

3.3 合格厂登录管理：采购部。

4.定义

4.1 供应商：校准、检测、包装、运输、工装、材料及规格成品供应商。

4.2 合格厂商：经评鉴合格的供应商。

5.管理程序

5.1 供应商管理流程

5.2 定期考核标准

5.3 采购流程

5.4 供应商体系开发

6.相关文件

6.1 文件记录控制程序

7.使用表单

7.1 供应商基本资料表

7.2 供应商价格履历表

7.3 供应商实地评鉴表

7.4 合格供应商一览表

7.5 供应商定期考核表

7.6 汽车供应商调查表

7.7 供应商风险评估表

7.8 供应商体系开发计划

7.9 供应商年度审核计划

7.10 服务供应商评审表

7.11 扣款单

附件：供应商选择标准

一、材料供应商资格

1.有营业执照，正常交税

2.有ICP环保测试报告

3.样品合格

4.能按本司要求提交PPAP

5.汽车供方要有ISO9001证书

6.现场审核70分或以上

7.月度年度评审70分或以上

二、服务供应商资格

1.有营业执照，正常交税

2.要有国家认可的资格，如计量、运输等

3.经本司评审达到标准