盛大的崛起充满了传奇色彩。第一次创业初期出人意料的顺利，一下子融资300万美元，钱来得太容易，就会犯错误，这似乎是一个普遍规律。在其后的一年半内，盛大花掉了差不多全部的钱，但只赚回了几个铜板，而且远远没有形成赢利能力。

关键时刻，一个二流游戏《传奇》让盛大寄托了全部的希望，二次创业是盛大穷则思变的赌博，盛大可谓有胆有识。但是，真正发挥制胜作用的是盛大在运营《传奇》过程中的创新，盛大在运营《传奇》过程中遇到的困难（例如，游戏卡的销售断货、回款缓慢、黑客事件等）是盛大始料未及的，盛大的创新也不是预先准备好的，而是在运营过程中敏锐发现、大胆行动的结果。这些创新使盛大挖掘出了市场潜力，也为市场制定了新的运营模式。

上市让盛大脱胎换骨、成为无可争辩的大公司。有了资源，盛大就制定了战略，远大的战略需要长时间实施，盛大从此进入了转型阶段，一直到今天。

新的战略就免不了新的试错。从试错到卓越，盛大又进入一个新的周期中，在完全探索性的新领域中，盛大要经受住创业型企业文化“异化”的考验，要经历住复杂团队、人才匮乏的考验，要经受住新的试错的考验，这些都是实现跨越式发展不可避免的考验。

盛大在转型阶段的风险在于盛大的新战略，一个企业不应该在短期内接连尝试两个侵略性战略。盛大在上市获得大笔资金之后，应该先稳一下、再观察一下，不应该急于制定一个内容丰富、前景远大的“大战略”。因为综观商业史，我们可以发现，好的战略都有明确的突破重点，“面面俱到的大战略一般都是错的战略”。在巨大成功之后，暂缓实施新的大战略，这不是保守，而是必要的审慎。因为一切大战略都是基于对市场的前瞻性判断，做出这种判断需要广阔的视野和深刻的洞察力，这都需要长期的酝酿才能成熟。

当盛大把主要力量放在新战略的实施上时，就弱化了在网络游戏上的专注程度。在一切新兴的行业中，领先者的地位都是非常脆弱的，短期之间，市场格局就有可能发生彻底颠覆，原来的领先者完全有可能沦为平庸之辈。网络游戏就是一个典型的新兴行业，这个行业才刚刚起步，潜力巨大，后进入的企业很多，而盛大原来的优势还不够强，同时，盛大的利润又严重依赖网络游戏，这是盛大的一个大风险。

盛大应该努力在发展网络游戏业务和培育新增长点之间保持平衡，而不是为未来过分投资。上市之后的盛大拥有了以前难以想象的资源，但是，正如盛大在缺乏资源的时候能够取得成功一样，在巨变的时代，资源并非企业成功的关键，辨别方向和把握机会才是关键。盛大新战略的人为构思痕迹过于明显，盛大构思了一个全新的“家庭互动娱乐模式”，超前太多、不可预测的风险太多，这是新战略最大的硬伤。

盛大已经赢了第一局，现在的第二局（即盛大的互动娱乐新战略）如果能够成功，盛大将再次实现跨越式增长，这确实很有吸引力，但是连续两次跨越式增长在商业史中并不常见，新战略的成败是盛大能否在短期内走向卓越的分水岭。

盛大的成功路线图比较典型。盛大的第一次创业实质上一直处于试错阶段，第二次创业则是盛大的突围阶段。以盛大上市为标志，盛大进行了战略转型，整体上进入了转型阶段。但是盛大规划的新业务内容丰富多样，网络游戏业务是彻底的转型，盛大采取了很多新措施来提高自己的竞争力，例如，部分游戏免费。但是在网络游戏之外的其他业务领域，则是盛大新开始的业务，正处于“成功路线图”的试错阶段。盛大的各项业务虽然都是新战略的组成部分，但是有的业务处于试错阶段，有的业务处于转型阶段。处于试错阶段的那些业务何时能够突围而出，不是盛大能够控制的，但是各项业务之间又存在一定的关联性，这又加大了盛大的经营风险。

很多成功的小企业的成功路线图很像盛大，初期只有一项业务，在初步成功之后，一下子出现了多项业务，老业务比较成熟，但是要转型，新业务似乎又很有希望，但都处于试错阶段。新老业务混杂在一起，搞好了能互相促进，搞不好则各自为战，甚至互拉后腿，情况非常复杂。这时如果内部管理再出问题，企业的形势就有可能急转直下。