人文学、社会学、消费心理学、经济学、管理学、艺术设计学、营销学属于现代社会科学门类，在实际操作中，不同的项目会涉及更多的学科，比如，历史、哲学等科目，甚至儒释道方面的研究与应用，还有中国古老的哲学思想、易经、堪舆等，都不能忽视。城市开发和商业地产开发不同于企业管理，只是科学地思考、“中医式”的思考都有不足的地方。确切地说，在战略定位上应采用“中西医”结合的方式进行分析，这样做能最大限度地适合国情，最大限度地“接地气”。

在10多年的实践中，我发现，无论是西医还是中医式疗法都有利与弊。

如果强调战略定位的“中医疗法”，就很容易出现“非阴即阳”的流派策划模式，就像现在流行逢城市综合体战略定位必讲“水游城”，商业街策划必成为“水街”，完全不管气候是否合适、是否有水资源、成本如何。我们在淮安清河新区做白鹭湖商业街策划就听说了这种事情。一家南方策划公司的人过来，区里主要领导热情地接待了他，而这个策划人说把这条商业街打造成“水街”，让领导感觉这个人对淮安的气候太不了解（没有分析）、不接“地气”、过于武断，没有给他深入了解情况的机会就让他回去了。

如果强调“西医疗法”，就会增加研究成本，有时一个小病，西医也会安排很多机器检测程序，增加的成本到底对治疗有多大作用只有医生自己知道，从看病诊疗中就可见一斑。

1994年，我经历了看西医，将小病当成大病治疗的事情。当时，深圳很多人的工资不过2000元，我治疗嗓子疼就花了1500多元，耗时10多天，按医生的说法预示着“病”愈来愈严重了，大有要住院治疗的趋势，其实用甲硝唑就能好。因为甲硝唑属于窄谱药（原则是能用窄谱药者尽量不用广谱药，而医生让我用进口的广谱药），主要用于厌氧菌感染的治疗。我的嗓子疼很容易诊断与用药，每瓶2.5元的药，加上辅助药水等30元就能治好的病却用了50倍的成本，这还没算时间成本。后来出现类似的情况，我尝试着看中医，三剂药就治好了。

如果从“七合一战略定位法则”的七个角度观察问题、分析问题就是“西医式”疗法， 对“七合一战略定位法则”中的七个方面各自的权重确定属于“西医式”疗法，也属于“中医式”疗法，但这样的权重组合的运用与动态调整就是“中医式”疗法，解决问题就是“中西医结合”疗法。

其实，中医与西医疗法各有千秋，中医在寒、热、阴、阳间找到平衡实现药到病除，西医则以实证（科学加实验，强调医疗仪器设备和实验室的作用）强调精确性。我为什么强调“中西医结合”疗法？因为“中西医结合”疗法既可以“接地气”，又具有可实施性。这也能解释很多国际咨询机构在中国“水土不服”的原因，主要是他们更加注重科学的分析单一方面。

我曾经接手过20多个国际咨询机构做不好的案子，是在业主认为不能解决问题的前提下找到我的。我发现，他们在洽谈与执行过程中有其“科学”的套路，能够利用机构的国际背景成功签约，签约后就以最快的速度把所谓的数据库资料打印一大堆，不管有没有用。一少部分真正地提供了咨询，但大多数被客户只保留了名字，剩下的都由委托方自己操作。我问过这些委托方，他们反映的主要问题是这类国际咨询机构与项目的对接有问题，科学的工具、方法很多，规范也很多，通常是强迫委托方接受他们的建议，而这些建议具有大众性，缺少针对性，即使是观点新颖，看上去有针对性，业主也不知道如何操作。对市场经济高度发达、法律法规健全、市场情况变化小的国度和区域有其适合的地方，但在中国市场经常“水土不服”，所以很多应用者（项目方）基本上买其名气，让项目成了所谓的国际化项目。

民企的开发项目也会邀请这些国际机构，比如，在物业管理上，虽然不乏真正运用其建议，但也是充面子的多些，多是多收物业费的说法，物业费通常是中国最好的物业公司的两倍以上，在房地产、商业地产策划上也是如此。也有一些国际背景的咨询机构做的项目咨询策划很成功，根据项目当地的情况对症下药，邀请当地的专家、学者加入，这种做法就是“中西医结合”疗法。

要避免成为战略定位的“庸医”，在战略定位研究中用“中西医结合”疗法，相互牵制，借以形成对自己的警示，让自己的头脑清醒。