“制订解决策略”与前面的“企业运行存在的问题”和“产生的原因分析”一一对应。这就是对症下药。

解决“老板一人拍板”的策略必须针对本企业产生的原因来制订。如“干部不负责任”的策略就是换掉不称职的干部或通过竞聘选拔称职的；“干部能力差”采取的策略是调整干部和加强干部能力培养双管齐下；如果组织架构和岗位设置缺失就调整完善组织架构和岗位设置；如果没有决策分类则建立企业决策分类体系。

解决“企业计划脱节”的问题应该调整企业组织架构，增设计划统筹部门，增设专门岗位负责企业综合计划，即需要调整企业一级、二级流程。

解决扯皮推诿、权责不明的问题，必须完善企业制度、优化运行流程、建立岗位工作标准。

总之，对企业运行存在的主要问题，凡是涉及广、影响大的都必须一一分析原因、制订解决策略，然后填写在《企业流程改善策略与规划》表中的“解决策略”栏下面。