库存的大部分都是以物理学上的实物形式存在，数量容易引入瞩目。数量的多少，往往容易带来观感上的冲击，100件货物和10000件货物，后者的数量之多，让人觉得造成的影响巨大，所以也很容易成为改善的目标。

对于数量上的计量，一般以SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）来指代。一个SKU可以指代为1件，1箱，1包或者1盒，甚至1种口味。SKU是物理上不可分割的最小存货单元。

除此之外，库存还以金额的形式表达其作为资产的特性。它作为资金的一种形态，也应该作为被关注的目标。这种金额形式是直观的可量化的库存成本。通过金额进行库存管理，有助于企业快捷地改善资金周转，提升企业利润，当然这就是要减少库存金额。对于占据较大金额比例的库存，即使改善很小，也可以达到很好的效果，相反，金额不大的库存尽管得到大为改善，效果也未必很好。

不过库存的计量往往都是数量和价格挂钩的。每一数量的库存具备的价格为之单价。假如存有100件衣服，而单价是20元，那么它的库存金额就是

100 件 x 20元/ 件= 2000 元

即存有了2000元价值的库存。

不过，更准确的表述应该是：存有100件单价为20元的衣服库存，库存金额是2000元。

把数量和价格挂钩，是因为两个计量因素都会对库存金额产生影响。价格和数量产生的四种组合，对库存金额产生不同的影响。

表1-5

两者增加的同时，导致库存金额随之增加，反之，两者减少，库存金额则会减少。不过 当其中一方增加，而另外一方减少的时候，库存金额就可能发生增加又或者减少，这就取决于两个因素中，哪一方的影响力更大。

数量的增加可以视为企业供应链运作的失效，意味着不得不备更多的库存去应对更多的不确定性因素，这是可控的因素。而价格的增加，可能是采购价格的上涨，这受制于材料价格波动的因素，某种意义上来说，这是不可控的因素。