1.亚马逊开通线下店

与国内各大电商平台纷纷尝试开设线下体验店的趋势一样，国外的电商平台也纷纷尝试开设线下实体店。以亚马逊为例，作为一个彻底的电商品牌，最近也正在逐步增加了在线下的自提点，以方便不在家的顾客自行提取商品。2016年初，亚马逊在加州伯克利分校的大学校园的自提点，开设了一个新品体验区域。场地名为“亚马逊@加州学生协会（Amazon@ASUC Student Uion）”，占地约325平方米，每天上午9点开到晚上9点。

图6-1 亚马逊自提点新品体验区

其实，亚马逊首个线下自提点早在2015年2月，就在普渡大学正式开业了，伯克利分校是第五个开业的自提点。

在自提点，消费者不仅仅可以自提在网上购买的商品，还有体验到亚马逊自家推出的Kindle阅读器、Fire平板和Fire电视棒及机顶盒等设备。伯克利分校如今有40000名师生，此举将强有力的把他们锁定在亚马逊的生态圈里。

在线上与线下的融合方面，亚马逊还尝试开了一家线下书店。对于这家用线上书店打败无数知名实体书商的互联网巨头而言，看起来有点“反常”。

不过，与国内快递巨头顺丰所开的嘿客网点的分销导向思维（期待通过整合接件、送件职能，并实现网点内交易）不同，亚马逊拥开实体体验店是增值服务思维，对顾客、会员而言，它更多只是一种增值服务，而非分销网络。

2.梅西百货等均开通线上销售业务

很早时候，美国很多线下实体店来就开始接触电商并推行电商。以梅西百货为例，截止到2016年8月份，它已关闭了近100家实体门店，这一方面是优化门店、财务结构，另一方面旨在积聚资源全力向电商发力。

虽然梅西百货的全渠道营销的成熟程度比中国大部分同行都要高，但从其在美国市场的销售表现来看，仍然与亚马逊等平台有着巨大的差距。与国内的银泰百货的电商之路一样，受限于B2C经营模式以及“依托实体店资源”的思维桎梏，梅西百货的商品组合与销量都远低于亚马逊，曾经占美国零售销量榜首的服装品类，如今已经被亚马逊超越。

在最近2年，梅西百货终于宣布正式进入中国市场，但方式却是电商模式。它与香港利丰集团联合成立合资公司，在天猫国际上与麦德龙、乐天百货等全球零售名店，联合开展电商业务。这与其说是梅西百货对中国市场拓展的战略抉择，不如说是天猫国际基于自身业务扩展，对这些跨国零售企业的主动整合。