2012年5月18日，我正率领双剑团队成员在重庆主持长虹手机项目的策划工作，接到了来自成都通威集团品牌管理中心罗先生的电话。罗先生在电话中说，通威集团食品板块准备聘请外脑公司进行战略合作，双剑破局是通威集团重点邀请对象，所以希望我能安排时间前往成都进行深入交流。当时因为我人在重庆，到成都去比较方便，通威集团又是国内比较著名的水产品牌，所以我也特别重视。我在三天后应邀抵达成都，在通威集团品牌管理中心会见了集团副总裁兼品牌管理中心总经理黄其刚先生和通威食品公司总经理刘志全先生及其他管理骨干。我介绍了我的营销观念，并与他们交流了有关通威水产食品方面的一些情况。

由此，我才全面了解到，通威集团是一家涉足水产饲料、水产养殖、太阳能、宠物食品等多个领域的大型集团公司，年收益高达400多亿元，我感觉能为这样成功的大品牌提供营销智慧是一种荣耀。

大约一周以后，在集团董事局会议室，我应邀会见了全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元先生，并与刘主席进行了一个小时左右的深入交流。刘主席向我阐述了他对中国水产品品牌的看法及公司想要努力去做的一些事情，尤其谈到了鱼肉市场与猪肉市场的对比，他觉得鱼肉本身的营养价值要远高于猪肉，但猪肉行业诞生了双汇、雨润等知名品牌，而鱼类行业却至今没有诞生强势的全国性品牌。刘主席认为通威集团是一家有强大社会责任的水产公司，鱼饲料产品已经是亚洲第一了，所以想在未来几年重点突击鱼肉市场，希望打造全国性的专业鱼肉品牌。

我也向刘主席介绍了双剑的核心能力和策划特点，同时也简略阐述了我对水产行业的一些营销观察和分析，并表示很有信心帮助通威集团打造全国性的水产品牌。

2013年6月，深圳双剑破局营销策划有限公司终于在六家咨询公司的策略竞争中脱颖而出,被选中成为成都通威集团食品板块的营销策划合作机构，全权负责“通威鱼”的全案营销策划推广。