1.日资企业

1.​ 应用广泛：尤其在物流、上下料、仓库管理方面。

1.​ 生产模式：采用拉动式生产，后工序到前工序取件，前工序按后工序取走的数量生产，中间无在制品或在制品很少，节省成本。

1.​ 物流管理：通过推车、斜道滑坡等将物料送到作业者手边，无需来回搬运，有专门的物流团队定时送料。

1.​ 品质管控：成品合格率高，达到 95% 到 99%，自工序把握，不把不良品留到下道工序，检查时间少。

1.​ 设备调试：时间短，试模件数少，注重设备精度和改善，减少废品产生。

1.​ 防错设计：在产品检验环节大量使用，防止次品流到下道工序。

2.国内企业

1.​ 生产模式：大规模生产，库存占用资金多，物流和仓库管理存在缺陷，定量毛糙，积压严重。

1.​ 自动化应用：部分企业投入低成本自动化工具料台，但做工不精细，容易坏，维修成本高，设计时未考虑耐用性和补偿机构。

1.​ 成本浪费：现场工人和管理者存在浪费现象，如纸张使用不充分、加工废品处理不善等。

1.​ 品质管控：依赖巡检、出库检等形式，品质人员较多，自工序完结意识不足。

1.​ 设备调试：试模时间长，废品件数多，浪费严重。