做电商零售需要老板、团队都能沉浸朴素地思考线上零售特性、线上竞争特性、线上消费者心理和行为特性、线上产品分类和产品深度价值、线上场景打造和路径优化等问题，方方面面都要有一个相对完整且具有线性发展的完整性认知，若是偏了，或者只注重抓点、线或者面都不行，必须抓立体。

老板有朴素天真的认知，才有可能考察团队、驾驭团队、提升团队，把业务做稳做强。

每一位老板都希望手下有强悍的人，如何识别来面试的人中谁是真正强悍的人呢？如何管理他们呢？一则是出大钱；二则要让他觉得你的领导魅力比他大。

事实是，很多老板因为不谙熟线上零售逻辑，也惧怕学习那种神秘感，花大价钱请来一个半桶水，这个半桶水很努力地整出来一堆新鲜酷炫的名词，用各种神秘的语言体系把老板唬得一愣一愣的，让企业白白亏掉了宝贵的时间和大把的金钱。

潜心研读《电商总裁操作手册》，你将不再被蒙蔽双眼，本书十分通俗，每一位老板都能读得懂。

从上到下，都要追求“朴素”。

上才难求，其重在德；中才难驭，其重在赏；下才难慰，其重在公。