A公司是国际领先的移动出行科技公司之一，致力于成为出行变革的首选伙伴。A公司深度聚焦于智能座舱、智能驾驶和网联服务三大领域的高效融合，持续开发高度集成的智能硬件和领先的软件算法，为全球客户提供安全、舒适、高效的移动出行整体解决方案和服务。凭借37年来在设计、开发、生产过程中的深厚积淀，不断拓展自身在研发创新、客户服务、安全验证方面的综合实力。构筑从智慧出行到智慧交通领域的技术链路，积极应对汽车行业在新时代中电动化、智能化、网联化、共享化带来的挑战，满足汽车厂商对不同产品组合及业务开发模式的多元需求，为驾乘者提供卓越的出行体验的同时，也给未来出行变革带来更多想象空间。

A公司秉持“成为社会绝对信赖的企业”这一社会责任理念，积极响应全球碳中和战略，将可持续发展融入企业经营的各个方面。公司的不断发展使得构建战略管理体系成为必须。在与咨询公司沟通之后，A公司确认该公司的战略管理体系包括：组织（包括战略管理委员会、战略规划部等）、流程（从战略规划、方针管理与预算到战略绩效）、方法/工具/模板以及IT，如图6-1所示：

图6-1 A公司战略管理体系构成

具体工作包括以下：围绕战略的规划、战略执行的跟踪与监控、战略执行的评估和调整，设计战略管理体系的组织结构和流程机制，以及相应的方法论工具和模板。

A公司根据实际需要，对要构建的战略管理体系使命、定位和职能（功能）如图6-2所示：

图6-2 A公司战略管理体系具体目标

严格来说，本次战略管理体系咨询项目是狭义上的战略管理体系，因为不包括组织变革（笔者认为纳入组织变革才是真正意义上的战略管理体系建设）。华为历次组织变革以及由于组织变革的实施组织绩效得以显著提升，证明了战略规划本质上需要同步组织变革，否则非常陷入“战略规划纸上画画、墙上挂挂”的误区。