企业在开展5S管理的过程中，每个企业有每个企业的目的，目的决定了开展5S的广度与深度。有的企业开展5S管理的目的是为了打造能够看的爽的工作现场；有的企业开展5S管理的目的是为了赢得更高端的客户订单；有的企业开展5S管理的目的是为了提升员工工作的效率。

5S管理是从丰田汽车开展的丰田生产方式演化出来的，在丰田开展的更多的是整理、整顿、清扫3个S。丰田说把3个S实施好就已经非常不错了。很多企业没有把整理、整顿、清扫3个S做彻底，只是表面上走形式而已。

那么， 丰田开展5S管理的目的是什么呢？

任何一个到访过丰田公司的人，都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。

记得曾经有这么一句话：“人们不会被你的产品感动，只会被你的员工感动。”在丰田现场，看到丰田员工那么认真地对待工作，那么投入地致力于每一个细节的改善，的确使人深受感动，或者说，只有到了现场，你才会深深地感受到丰田员工身上那种特殊的“精神状态”。

尤其是参观一些丰田公司的老厂区，这种震撼感会更加强烈。在那里，丰田员工们使用的仍然是20 世纪七八十年代的设备，这些设备已经使用了30多年，可就是利用这些面临淘汰的设备，丰田制造出了具有世界品质的产品。

对比现在中国的不少企业，特别是中国的汽车制造业。为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真与专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出？我想，问题一定不在员工，而在于企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工。

那为什么丰田会有如此大的魅力，让它的员工如此与众不同？丰田的培训专家是这样解释的：丰田是从偏僻乡村发展起来的，日本本身资源匮乏，但我们要感谢这些困难，因为我们什么都没有，于是我们就从员工的智慧上下工夫，依靠每一个员工的智慧，丰田终于创造出了一流的产品。

造物（产品）即造人（员工），有了人（员工），才会有物（产品），这就是丰田管理模式的入口。或者按丰田的说法，即“人财”机制。

丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作”：有难度、有干劲、有成就感。

环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调5S管理，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财”机制的操作秘密。

员工身处一个“好的工作”环境，自然就会成长！环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有产生什么样的行动。从这种意义来说，我们也就了解为什么通常情况下丰田管理会从“ 5S”开始。

总结来看，5S管理是丰田生产方式育人的基础，正是丰田持续的开展5S管理造就了今天的丰田的工作现场，这样的工作环境让员工能够从事有难度、有干劲、有成就感的工作，使丰田的员工进入了工作的良性循环。

作为企业中的班组长，非常有必要去理解5S管理是育人的基础，如何将5S管理与育人结合起来，创造整洁有序的工作现场是非常重要的。所以，班组长在日常工作开展时，不光要传达宣贯5S管理的基础知识，更重要的是让员工学会思考开展5S的核心目的，开展整理的目的，让员工真正的思考物品这样放置的目的是为了什么，只有员工认真的思考了，才能更好的去执行自己打造的现场管理标准。