很多公司在生产的过程中会有夜班或者三班制，那么在这个过程中就会产生交接的问题，怎么交接呢？很多班组长没有接受过系统的培训，都是按照自己的工作经验来进行操作，下面讲解一个案例，是做轴承的一家公司的交接班记录。

案例：交接班记录

在宁波某轴承生产公司，笔者去调研生产现场，在现场的墙面上发现了一个小本子，笔者拿过来看了一下，发现上面记录了很多的数字还有姓名，笔者不是很清楚这个本子的内容是什么意思。所以，就问车间主任：“这个本子是做什么用的？”车间主任回答道：“这个本子是车间员工记录产能交接用的”笔者当时很惊讶，交接班记录就是一个简单的小本子，而且里面只是记录了产量，其他的一点都没有进行记录。

图2-1-1 某企业的交接班记录

企业连续性生产，通常需要两个或多个班次的员工交替作业，交接班是生产中作业人员相互衔接、协调的过程，是一个班次的结束，另一个班次的开始，是保证生产连续正常进行的重要环节。每一个班次的工人在开始生产前，应了解上一班次安全情况、生产情况、设备运行情况、能源情况及有无遗留问题，重点是要了解是否存在异常或问题，这个了解情况的过程就是通过交接班来完成的。

交接班的过程中，应该做到以下6个内容

（1）设备交接：设备的异常、运行情况要交接；

（2）产量交接：生产产品的数量要准确的交接；

（3）质量交接：生产产品的过程中出现的质量问题要交接；

（4）异常交接：本班生产的过程中出现的异常问题要交接；

（5）5S交接：区域和设备的5S情况要维护好再交接；

（6）批示交接：上级领导的特别安排要及时无误的交接；