引言

与软件的封闭式开发模式不同，硬件产品会涉及供应链和渠道管理，对成本和时间的限制性要求较高。硬件产品很难实现类似软件产品的快速迭代，初创硬件公司也往往只有一次机会来交付产品。

精益开发流程已经根植于软件开发文化，即通过build–measure–learn精益开发循环指导软件产品的开发设计：

​ build：快速地构建一个能够投入市场试验的版本；

​ measure：衡量市场的反馈；

​ learn：通过市场反馈来调整产品的思路。

这是一个循环过程，通过小步快跑，迭代推进产品，但该理念并不完全适用于硬件产品的开发。硬件产品开发需要制订更多的计划，许多环节都有很长的交货周期，往往伴随着高成本。如果处理不当，设计中的小错误或质量控制不佳的零件都可能使你破产。从事智能锁行业时，笔者在深圳组装厂听闻有一家友商投产了10万套智能锁，生产测试时却发现硬件功耗问题无法解决（方案设计未验证完全），最终黯淡收场。

新产品开发流程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自实验室或工作室。通常，这些想法也包括来自客户的要求。新产品开发是一种能力，使公司能够实现这些新生的产品概念，并将它们可预测、可靠地呈现给客户，同时确保满足客户的需求。本节首先介绍传统的瀑布式产品开发模式，后面结合敏捷开发的特点形成了一套最小可行产品开发流程。

新产品开发（New Product Development，NPD）包括一整套的系列活动，通常遵循一个分阶段的流程，在流程中，公司构思新产品创意，然后研究、计划、设计、原型开发和测试，最后将其推向市场。当NPD流程包含对现有产品的管理时，它也被称为产品生命周期流程。

新产品开发不仅仅包括流程，还需要创新、产品战略、跨职能团队和决策等因素协同配合，有效的新产品流程需要确保：

​ 有效的管理来选择新的产品概念；

​ 足够的资金让这些想法得以发展；

​ 对它们进行审查和优先级排序。 

产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发流程实现新产品并满足市场需求。产品开发流程因公司而异，与行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注程度相关。产品开发流程可以是敏捷的，被称为敏捷产品开发或混合开发。通过使用敏捷方法，你可以减少产品开发的步骤，并充分利用瀑布式和敏捷式两种产品开发方法的优势。