每天将所负责销售人员的追踪结果汇报给销售经理，由销售经理自行在会议上作出对销售人员的管理。

管理的追踪要求在会议上继续确认，作出追踪表，持续追踪，直至达成结果。

渠道管理负责人每天查看这种安排、追踪及处理结果，就可以对整个运行作出掌控。