3.3 普查质量控制

（1）质量控制： 普查数据质量，各级普查工作人员要按照《普查技术说明细则》，对普查过程中的各个环节进行严格的质量控制，对所采集的普查数据进行检验、评估。片区负责人、企业规划人员、其他部门人员对普查数据进行查核。

（2）普查质量控制表：访问中遇到的问题、解决问题的方法，以及每天普查的时间、接触售点的数量、已完成区域、剩余情况、已完成份数等内容。（调查员需填写《普查执行进度表》）

（3）地图控制：

① 先将事先划好的地图块复印出来，发放访问员，避免普查工作中的遗漏和重复。

② 走过的地图块，访问员要画出行走路线，标注道路的名称、普查店的具体地址和商铺周围明显的标志物。

（4）人员选用：

① 访问员对当地的路线非常熟悉，这样可以减少普查工作中的遗漏现象。

② 访问员必须按照总部规定的线路行走原则进行普查。

③ 项目开展前期，小组负责人和普查员每天集中进行问题总结，交流经验，以便及时调整项目进度，有效应对突发事件，推动项目的顺利开展。

（5）漏点控制：

① 由TM及其他部门人员（根据各公司实际工作情况由部/所主管安排人员）进行回访抽查，查看漏点情况，要求至少对每一个访区90％的售点进行检查。

② 每个访区随机抽查9家邻近客户的售点情况。每遗漏一家或调查情况差异较大者扣1分。TM可制定以小组为单位的奖惩措施。