公司化的组织体系必定会形成一定的层级，这和规模增加导致的职能增多及人员控制幅度有关系，但是经销商需要注意的是，不能让组织体系的层级过多过长，否则会导致组织运作的效率降低。按照组织规律来看，每多一个层级，就会增加组织的僵硬化程度，也会导致信息传递的时间变慢，从而导致决策延缓，这样的组织反应速度显然是和这个移动互联网时代违背的。这个道理，和渠道层级不能过多是一样的，都是为了保障组织在激烈竞争中的反应速度。组织层级越多，管理幅度越小，要求越低，掌控力越弱，反应越慢，成本越高；组织层级越少，管理幅度越大，要求越高，掌控力越强，反应越快，成本越低。作为经销商而言，其所具有的优势就是反应迅速，即便因为规模扩张而实施公司化建设，也必须维持这种优势。