管理评审需要评审的项目有20个，以下10个项目要在每个月的管理例会上评审：

（1）质量目标实现程度。

（2）过程绩效及产品符合性。

（3）不合格及纠正措施。

（4）监视和测量结果。

（5）外部供方绩效。

（6）改进机会。

（7）质量成本。

（8）设备维护绩效评审。

（9）过程有效性和效率。

（10）现场失效对环境安全的影响。

以下6个项目要在月度经营例会上评审：

（1）与管理体系相关的内外因素变化。

（2）顾客满意度及相关方反馈报告。

（3）顾客计分卡。

（4）资源的充分性。

（5）现有操作的更改及制造可行性评审。

（6）产品保修绩效评审。

以下4个项目要进行年度文字评审：

（1）上次管理评审措施有效性。

（2）内外部审核结果。

（3）应对风险和机遇措施有效性。

（4）风险分析。

所有会议要准备会议签到表，会议结束前宣读会议决议。每年年底要制定年度管理评审方案，确定会议评审哪些内容，及参与评审的人员。

在管理评审报告中，不要把质量目标等同于过程绩效，质量目标是公司与各部门签署的部门绩效目标，如准交率、质量成本、合格率、客户满意度等。过程绩效指各个过程的目标，如文件受控率、设备维修及时率、不合格品处理及时率等。过程绩效每个月评审一次，每个月还要进行数据统计。管理目标每个月都要评审，并与绩效奖挂钩。

外审时，要把管理例会报告、经营例会报告、年度管理评审会议报告整合在一起，形成年度管理评审资料，递交审核。