到2008年的时候，甘雨亭的销售额大概是2个亿。但是在2个亿的基础上徘徊了很长时间，销售额没有明显的增长。2008年的4—5月份，罗静婷去了一趟日本，看到日本的零售企业的物流体系建得非常先进。反观甘雨亭自身的物流，让她感到无地自容，简直就是天壤之别。那一刻，罗静婷就在心里盘算着甘雨亭未来的物流体系该怎么建。

那时甘雨亭的物流到底是怎样运作的呢？罗静婷回忆，当时甘雨亭的物流仓储中心设在总部二楼，面积只有几百平方米。一楼是卖场。二楼通往一楼有一部货梯，是甘雨亭根据需求自己设计的。平时就是通过这部货梯运货到一楼。

每年的年底，是一年中卖场生意最好的时候，但是就在2008年的年底，甘雨亭的物流仓储中心给销售造成了很大的麻烦。

仓储中心摆放的商品种类繁多，由于没有很好的分类，找商品就像大海捞针。罗静婷形容，忙的时候请人去帮忙，但是帮忙的人根本就插不上手。好不容易选好一梯货，搬上了货梯又运不下来，每个环节都让人急得要命。工作效率极低，让人无法忍受。员工为此经常要加班加到凌晨两三点钟，才能把货运下来，好在公司团队精神好，凝聚力强，才战胜了这场艰难险阻的困难。