二、流程分层与分类

(一)流程分层

借鉴华为公司的经验,自上而下将企业流程分成0~5级,具体说明如表2-1所示。

表2-1 流程分层

层级

名称

定义

备注

0

流程总览

​ 是公司所有流程的总体框架,按照战略/业务/支撑(或运作/使能/支撑)流程进行分类

体现战略

和商业模式

1

E2E流程

(流程类)

​ 从客户端来,回到客户端去,完整面向客户价值创造的流程集合

​ 体现公司业务模式和价值链的特点

体现业务方向

和洞察力

2

流程组

​ 根据业务情况来描述E2E流程中某一价值链环节的不同场景(如客户细分、产品细分等重要区别来划分业务场景)及支持流程

​ 流程组内部的业务运作逻辑是相似的、强相关的,而流程组之间的关系相对简单

3

流程

​ 是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列,将明确的输入转换成明确的输出,从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品服务)的目的

用于落实方针政策和管控要求,回答what to do的问题

4

子流程

及活动

​ 子流程:是流程的一种,是更大流程的一部分,如必要且可能,流程可以进一步分解为更小粒度的子流程

​ 活动:将流程分解成落实到角色执行单元,实现人员的专业分工

体现了具体做事情的能力,回答how to do 的问题

5

任务

​ 活动的一部分,即子活动,将活动进一步分解的目的在于便于理解与执行

(二)流程分类

根据业务场景将流程进行分类,有利于采取不同的策略与设计来满足客户的需求,提升服务竞争力与管理效率。

业务场景细化业务模型的运行逻辑,是依据业务逻辑,客观、真实地描述业务实际运行情况,从而定位、暴露和显性化问题。在流程设计十步法中会详细介绍如何开展业务场景分析。

完成流程业务场景识别后,流程分类设计的方式:完成业务场景组合,并确定流程需要分成哪几类?在哪个层级进行分类,一级、二级、三级、四级还是五级?按照“高阶共享、底层差异”的原则,建议将差异化设计放在三级、四级、五级。