目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

目视管理的设备管理之要点：

要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。

方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。

要点2： 能迅速发现发热异常。

方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。

要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。

方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。

方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。

要点5： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常

范围）。

要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。

方 法： 揭示出应有周期、速度。

图3-36 明确状态—生产中 图3-37 明确状态—维修中

4.品质管理

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。目视管理的品质管理之要点：

要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。

方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。

要点2：设备异常的“显露化”。

方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止漏检

要点3： 能正确地实施点检。

方 法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

图表大

图3-38 作业品质控制要点图

图3-42 明确不良品放置区域