（1）通过以上方式形成固定股比之后，需要建立完善的内部治理结构，比如决策机制、管理运营机制等，这些机制也决定了以后能否顺利发展。因为一旦股比确定之后，容易造成大家懈怠，你看我的股权比例确定了，有20%，我觉得还不错，接下来要休息一下，别那么拼了，这就会出问题。所以对股东（合伙人）也是要考虑激励的，不仅仅是股权，要从公司的各个方面考虑到位。

（2）前期可以先行注册，然后全体股东将约定好的内容进行协议的拟定并签约。等到期满确定好股比之后，再进行工商的变更亦可。这样的话股东协议就显得特别重要，如果不能考虑周全的话，也会引起后续的麻烦。

（3）因为股东人数较多，通过这种方式也不一定能够选出一个核心大股东，有可能会选出一个合适的总经理，总经理的股权比例可能会高，也可能会低，所以这就会出现不好决策的问题，后续的议事规则和决策权（控制权）也是需要着重考虑的。

对于这个案例来说，从股权设计的角度是先平分、再不同，以贡献论英雄。重点和难点在于怎么设计规则，规则设计不好，容易体现不出公平性和激励性。对于股权设计来说一定要一事一议，即使人数一样，但是人不一样，能力不一样，项目也不一样，股权的设定方式也会不一样。

股权重在思维方式，有时候并不是比例多少的问题，而是作为项目的创始人能不能站在人性角度去考虑，如何利用股权思维的方式满足人性的私欲。没有永远的兄弟感情，只有永远的利益关系。古往今来，商业上敌人也可以成为朋友，而朋友亦能成为敌人，无论怎么样都离不开利益二字。

企业发展本身就是一个动态的过程，合伙人之间无论是股权、职责还是个人能力，也应当随着企业的动态发展，有一个变化的过程。