肯定需要。

绩效管理是投资决策评审委员会必须具备的一项重要技能，做好PDT经理的绩效管理是PDT有效运作的重要保证；

目前一些企业投资决策评审委员会大多关注产品决策，可能忽略了对PDT的评价、考核和激励；每季度及年终对PDT的考核是投资决策评审委员会的重要责任之一，投资决策评审委员会主任应从业务角度制定PDT经理的绩效目标，同时投资决策评审委员会成员应审视本部门PDT成员的个人绩效目标，过程中辅导PDT成员完成绩效目标，季末通过沟通帮助其提升绩效；

总之，投资决策评审委员会在关注业务的同时，别忘记实施业务目标的PDT团队。