买家的钱付了，卖家手续也办了，但两方却在接管时发生激烈的冲突，这种情况屡见不鲜。在并购中一旦发生接管战役，对双方来说都是巨大的损失。很多时候，虽然企业从股权架构和法律意义上完成了并购，但管理和经营整合层面的并购却任重道远。新老股东交替时的利益纷争大量存在，整合过程中的内耗往往会把本该获得的并购红利消耗殆尽。例如2009年，民企建龙集团并购吉林通钢集团后，受少数利益方蛊惑，担心改制后会发生大规模裁员和减薪的当地员工爆发群体性事件，将建龙集团派驻通钢集团的管理代表群殴致死。该事件可以说是并购史上的一次极端事件，但笔者认为今后此类事件很可能再次发生，因为只要有并购，就始终伴随着接管整合的风险。