著名战略管理大师迈克尔•波特提出：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。在一定的时间和空间范围内，任何企业面临的资源都是有限的，根据外部市场机会和内部资源禀赋，做出战略选择，选择做什么和选择不做什么就决定了企业未来的发展路径。而与此同时，企业的经营也不会是万事俱备之后才开展行动，总会有需要补足的短板或者需要进一步强化的环节，这样的新要求会进一步传导，带来组织和文化的新变化，例如选择拓展陌生的市场，需要搭建组织，组建团队，撤出某一市场则正好相反；预计增强创新研发的实力，则引进更多的高水平人才就成为必选项等等。这些组织和文化的新变化，需要有清晰的人才目标规划作为支撑，符合数量和质量要求的人才，以及人才跟组织、跟岗位、跟文化的合理融合，才能真正的带来组织和文化的积极变化。