大企业中，每个人都怕承担责任，患上了组织依赖症和外脑依赖症。

大企业的文化特别强，对员工洗脑很严重，对自己的高级职业经理人也是如此，概不例外。营销经理们比较依赖公司以前的营销作战模式，依赖广告、策划、调研等外脑公司。虽然有时候新产品的创意很好，但是营销模式和营销战略基本都固定了，千篇一律，这也是外企文化洗脑后导致的固定思维。

大企业中，职业经理人资历越老，固定思维越严重，独立思考和创新能力也会越弱。虽然大企业经常标榜自身的培训体系和人才培养做得好，但是，大企业经常在高层管理人员的职位上喜欢用空降兵，甚至是CEO、CMO这类的重要职位。

当然，大企业固有的弊端不只是存在于饮料行业，其他行业概莫例外。IT界的惠普连续好几任的CEO都是空降的，卡莉·费奥妮娜是从朗讯空降，马克·赫德是从NCR公司空降，现任的梅格·惠特曼是从ebay 空降。

爱立信、MOTO、诺基亚这三个全球手机行业的巨人，也是败于企业的固有思维，不敢推广创新成果。实际上，智能手机是诺基亚最先研发出来，而不是苹果。数码相机也是柯达最早研发成功，而不是尼康和佳能。