城市渠道模式，不论是城市代理商，还是城市合伙人，不同城市的团队能力、城市资源、客户规模、城市特点，甚至对于市场的意识也是不一样的。

所以，必须根据城市的情况做梯队运营，而不是单纯的规模化投入。

这里的划分标准之一是业绩和城市潜力，依次划分为3~4个梯队，然后以梯队为标准来 配置后续的活动战略和城市资源。

一线梯队可以配置更多的活动，打造更多的城市热点事件，并且开始搭建城市生态圈， 从而提升综合的输出，树立在当地的行业领导地位。

二线梯队在活动配置上侧重规模化的业绩提升，从而帮助跻身一线梯队。

三线梯队更多的是帮助提升团队的信心，培养他们的市场意识和能力。