在员工参与项目跟投取得明显的效果后，万科考虑让合作方也加入进来，将产业链上的利益相关方变成合作伙伴，重构产业生态体系。

如引入施工单位作为合伙人，偷工减料问题是否能从根源上杜绝，工程质量得以保证？

如引入资金方作为合伙人，融资是否更容易？资金成本是否会下降？

把施工单位变成合伙人后，主动加快进度促进销售，项目卖得好、卖得快，他也可以早拿钱、多拿钱。

万科能成为行业标杆，不只是因为规模，更是事业合伙制+项目跟投制做大的典范。