二、中盛粮油的曲折之路

随着中国对大豆进口的放开，1995~2007年，大豆进口量由80万吨迅速增长到3082万吨，2004年以前是中国沿海油脂加工厂家发展的黄金期。中盛粮油生逢其时，于2001年进入中国市场，获利颇丰。2002~2004年，每年赢利分别是0.7亿港币、1.2亿港币、1.2亿港币。中盛粮油连年追加投资，扩大生产规模，2004年达到46亿港币的销售额顶峰。在这一年，中盛粮油卖了46万吨的豆油和26万吨的棕榈油，分别占豆油和棕榈油全国市场的7%和9%，它的客户名单中包括了金龙鱼、福临门、海狮等中国小包装食用油市场上最大的品牌。

2004年，由于大豆价格风波，多数压榨油厂损失惨重，整个行业的利润不足4亿元，只有上一年度的17%，只做精炼业务的中盛粮油逃过此劫。2005年，中盛粮油在国内大豆油跌价上损失1.58亿港币，在期货市场上损失0.55亿港币。13双重亏损让中盛粮油遭遇重创，使其经营状况急转直下。2005年，中盛粮油希望开拓葵花籽油市场，上半年销售了830万港币的葵花籽油，并在下半年推出“好食荟”和“天天乐道”两个小包装食用油品牌，这些措施并未取得良好效果。2006年年末资不抵债，权益总额为-0.6亿港币。中盛粮油被迫转型，将中盛天津、中盛镇江卖掉，完全退出了其经营8年之久的华北食用油精炼业务，集中发展小包装食用油业务。

大概受转型期业务整合的影响，2007年中盛粮油的小包装食用油销量仅有6000吨，销售额5300万港币，每吨亏损307港币，亏损总额2百万港币。2008年上半年，小包装食用油业务销售额仅7000万港币，毛利不足457万港元。7月22日，中盛粮油将中盛食用油以4200万元的价格转让给了天津龙威。中盛粮油更名为“中国贵金属”，从此彻底退出食用油行业，转做金矿开发。

没想到，被中盛粮油卖掉的中盛天津，还出现了涉案金额高达10亿元的“中国粮油第一案”，由此揭露了中国粮油行业鲜为人知的一面。中国经济的快速发展极受金融市场不发达之累，民间借贷非常兴盛，基于利率差，放高利贷给中小企业成为有利可图的事情。而资金量大、周转快、信用好、有存货抵押的粮油厂家则成了从国有银行搞钱出来的融资工具，成为民间借贷资金链中的重要一环。2008年，受房价崩盘之累，房地产公司无法还钱给地下钱庄，地下钱庄无法还钱给粮油厂家，这是发生“中国粮油第一案”的大背景。

王伟在2007年5月以3200万元的低价购买了中盛天津，原本就是想把它作为短期融资工具的。他的操作模式可以简要表述为：以进口棕榈油为名，以支付1%代理费的代价向其他企业借用3个月的信用证贷款额度，由其他企业开具信用证，并指定将进口油运送存放至中盛天津，然后在半个月内以低价迅速转卖套现资金。而后将套现所得资金进行不超过两个月的短期放贷，收取高额利息。但民间融资链条的收紧，使王伟的高利贷出现大量坏账，不足以偿付信用证贷款，只好通过盗卖代存的棕榈油周转资金。2008年6月，盗卖事发，王伟本人在7月25日被公安机关抓获。

食用油业务不仅可以作为融资工具，还可以用来给上市公司做业绩包装。笔者就曾听说某公司欲上市，无奈企业规模不够大，就想通过食用油贸易把业绩迅速做大。食用油业务规模大、周转快，确实不失为短期内提升销售额的好办法。中盛粮油的兴衰，可以视作中国食用油行业的一个缩影。