恰在全厂停工前夕，也就是在8月15日的时候，土耳其客户考察绿城工厂。中国区的井工经理瑞驰先生专门从北京赶来，接待这些来自远方的客人，规格非常高。土耳其客户对绿城工厂而言不只是财神爷，甚至还肩负着扩展海外名声、改变绿城工厂命运这样的重责。整个工厂在通过这个项目不断提高，磨炼自己。甚至在该项目正在进行中，远没有完成时，绿城工厂就在实施一个非常具有前瞻性的方案，那就是让绿城工厂开始生产卡特彼勒品牌的产品，只是这个品牌后面加了“GC”二字。

之前已经说过当初的品牌被保留并不是因为卡兄的仁慈，相反它向来都非常强势，绝不会认为老品牌多么好所以要保留。实际情况与之恰恰相反，正是因为产品质量等多方面因素的低端才没有使卡兄贸然用自家的招牌。

而现在，一年来，绿城工厂已经发生了显著的变化，各方面都得到了提升。这就像地主家纳妾，因为觉得是野丫头，所以好好调教了一番，认为各方面都达到基本要求了，然后才给个名分。

绿城工厂如何被调教的，我们已经有所了解。

GC这个项目也有一个曲折的过程。先是建立团队进行相关的培训。创建了内部文件控制程序并遵照执行，创建了项目高层计划，不但把德国工厂的图纸拿了过来逐一分析，还万里迢迢把从德国工厂发运过来的机器进行拆解，分析其设计要求。启动NPI项目，制造样机……

可是，市场能够接受GC么？这还真是个未知数。

网络用语里，GC有高潮的意思，再有一个就是指公测。卡兄把这两个英文字母放在自己的品牌后面显然不是这个意思。GC也是一种计算机俗语，指的是Gabage Collection。这个意思也不对。还有一种科研用语，指的是Gas Chromatography（气相色谱法），和绿城工厂的产品八竿子打不到一块去，也不对。

那么这个GC到底是什么意思？

卡兄不会随随便便把两个字母拿来用，但也没有对公众有一个官方的解释。用百度去查，找到了这样一组词汇——General Creation，指的是“一般制造”。如果真是这样，那就能够明白卡兄为何一直对GC三缄其口了。

这就好比去买手机，当你问售货员“这部手机怎么样”时，如果售货员说“我这手机一般”，那么，你还会去买吗？

实际上卡兄对GC的定位就面临着这样的尴尬。

来看一看官方一些公开说明。虽然没有对GC的含义进行详细的说明，但还是做了一些解释的。GC是一个“产品标识”，“是专为中国及其他发展中市场设计的产品。” “GC将向客户展示这类设备满足卡特彼勒品牌要求，基于应用和市场不同进行设计。” “作为经济适用性产品，目标是满足低价要求的客户。”

这样来看，对“一般制造”的解释就更加确切了。

还可以这么说，这是绿城工厂力所能及造出来的高端东西，但在卡兄那里却还属于低端。实行GC品牌战略，逐渐淡化原来的品牌影响，这的确是一个好的主意。但是，他们一厢情愿造出来这么一个东西是否适合经营惨淡的市场的需要，的确是一个问题。

这就好像某些国际品牌的汽车专门针对中国市场设计出了一些“质优价廉”的汽车，有些是成功的。而现在，卡特彼勒面对的是同样的大环境，但是服务对象与“特供汽车”的消费对象截然不同。

若干年前，国营特大型煤矿曾经使用过卡特彼勒的产品，那时这些产品属于DBT，质量确实上乘，甚至有些设备现在还在服役，但是价格也非常昂贵。

有一句话叫“此一时也，彼一时也”。2000年以后，特别是2002年以后，中国的资源特别是煤炭产业迎来了黄金期，井工设备生产厂家如雨后春笋般涌现，价格低廉质量也还可以，很多煤矿就通过国内这些工厂采购设备，而国外的品牌很难再打得进去。2012年，卡兄正是基于这一点才收购了绿城工厂，这叫打入敌人内部再和敌人拼个你死我活。

想象是丰满的，但现实却是骨感的。在煤矿行业黄金十年已成昨日黄花，中国煤炭资源设备产业萧条的大环境下，又有2012年末2013年初发生的一系列震荡，让这一战略的价值大打折扣。而这一次，卡兄凭借对自身品牌的强大自信，又觉得自己对中国市场充分了解，希望通过GC扳回一局。而且，这一次调整还不止GC这么简单，它希望能把绿城工厂的名字也给改了。