一、场景案例

商场领导巡查店面,走到H&S品牌时,店长正在组织开晨会,只见店长播报了今天到场人员名单,又说了今天的营业目标,店员并没有什么表情,都死气沉沉的,没有任何人回应。
店长又继续带领大家跳了“抓钱舞”,所有成员无精打采地扭动着,看到这里商场经理感叹唏嘘了一下,回头给品牌经理打电话反馈了情况,并讽刺道:“像你们这样的大品牌开晨会开成这个样子,还打算在我们商场继续做下去吗?”

邱经理放下电话,马上给店长王宏打电话,痛批一顿:“这点小事都做不好吗?还让我在商场经理面前丢人,马上进行整改……”

店长王宏也很委屈,自己昨天加班很久,现在商场没有客流,业绩下滑30%,人员没有精神也正常啊,我也是想早点开完晨会好积极做销售啊……

如果你是店长王宏,你有什么好的方法开好晨会,让大家迎难而上吗?