这类会议的目的是让企业管理者对未来业务发展及组织发展问题进行深入思考。具体类型包括务虚研讨会、战略规划会等。务虚讨论会的议题与当期经营没有直接关系，是对企业长远发展有较大影响的内容进行讨论。企业一旦跨过生死线、业务上台阶，就需要开务虚会，提出业务或组织未来发展的一些设想，形成管理团队的共识。中小企业一年至少要开一次务虚会。