预算一旦确定就坚定不移，大方向不可随意更改。

有些经理预算结束就结束了，实际操作和预算不搭边，有些经理严格按照预算，市场随时变化，头撞南墙不转弯。所以，一定要设立二级跟进手段确保大方向不动摇，以及过程修正措施确保市场意外情况顺利过渡。

总结：一年一度的预算工作是各区域经理的必经之路，它包括过去的工作反思，来年的工作展望和规划，预算也是将自己反复不断的敲碎、重塑的过程，团队尤其要直面自己犯下的错误，接受四面八方的批评意见，万不可为了完成公司下发的预算考核一蹴而就。