IBM的业务领导力模型（BLM）引入国内后，经由华为等知名企业的应用并取得显著成效而声名大噪。但很多企业的应用浅尝辄止，效果并不明显。究其根本，企业自身的原因为主。一方面是仅仅将BLM误认为是抢占市场、扩大销售的工具，忽略了市场洞察、客户选择和差异化的价值主张，实际上是对于企业发展方向和战略定位的理解偏差。另一方面，又急于见效，忽视完整的企业流程体系、组织架构和人才队伍的建设，不愿意下细致、扎实、长期的功夫，不断追逐各种“风口”和“热点”理论，寄希望于“一招鲜”而快速见效。当然，很多的国内咨询机构、专家学者对于BLM的研究大多停留在纸面上，缺乏实操层面的经验和指导，或者仅满足于对IBM和华为等知名企业应用BLM的研究，缺乏对于当时社会、行业及企业自身背景及能力约束的深刻分析，与当今的经济形势脱节，也是BLM在实践过程中效果不佳的常见原因。

基于上述的种种原因，企业界内也泛起过种种“战略迷思”，诸如：“战略规划无用论”“战略规划赶不上时代变化”“战略理论过时论”等等不一而足。而根本上，这都是由于对战略本身理解的普遍偏差、急功近利的之下的焦虑、浮躁以及必然的短视所导致的。

说到如何破除迷思看清战略的本质，我想起一段轶事。说是延安时期，毛泽东曾问胡耀邦，你说说，什么叫军事？胡引经据典，说了一通。毛说：“没这么复杂，军事就是，打得赢就打，打不赢就跑。”毛又问：什么叫政治？胡又说了不少。毛说：“没这么复杂，政治就是，把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的！”透过这段轶事来看，战略是不是并不神秘，反而简洁、明快、十分通透。

蔡春华博士是国内知名的战略咨询专家，对于企业战略的研究就十分通透。他系统性地梳理过近现代的各种战略理论的流变和演进，同时拥有大量的为各类企业提供战略咨询服务的一手实战经验。他对于企业战略的把握和架构可谓“大道至简”，总能够深入浅出、化繁为简、直击核心，让人豁然开朗，而对于战略执行的策划和设计则是灵活多变、绝不拘泥、因势利导，做到了与时俱进。而令蔡博士无往而不利的屠龙宝刀，正是BLM。

对于BLM，蔡春华博士情有独钟，虽称不上皓首穷经，但也始终坚持研究经典、弘扬经典，一直以著书立说（研究、写作）和传道授业（培训、咨询）为己任；甚至为完整体验原汁原味的BLM经典加入IBM的战略团队，以获取与相关的BLM专家深入交流和切磋的机会，这等虔诚虚怀的学习心态，着实可圈可点！这是他专于“注”的方面。而另一方面，则是基于对BLM多年的研究以及自身为各类企业提供战略咨询服务的实战经验，蔡春华博士以BLM为基础创造性提出的“战略管理 3+1”的实践体系框架，很好地继承和发展了BLM框架，同时丰富和完善了BLM的应用落地工具库和各种抓手，解决了企业在应用BLM过程中的长期痛点。源于经典，忠实经典，但不拘泥于经典，并对经典不断发展扬弃，力臻知行合一，这是他工于“疏”的地方。注疏结合、言功并重，实在是有利于中国企业战略理论的发展和实践！我相信，通过像蔡春华博士这样的一批理论与实践兼长的战略咨询专家的努力，可以更好地弘扬BLM的理念传播、推动BLM在国内的落地实践。我也同样相信并衷心期望，假以时日，蔡春华博士首创的“战略管理 3+1”的实践框架能够自成体系、发扬推广。

近十年来，蔡春华博士基于BLM和“战略管理 3+1”的指引，做了相当多的理论研究并投身实践，为各类企业提供战略咨询服务，收获了大量的一手实战经验和成功案例，他更以成己达人的宗旨创作了《战略参谋》《战略架构师》等一系列专著，总结了其近年的战略咨询工作过程中的理论心得和实践经验，非常值得国内的企业学习、应用和借鉴。

很高兴蔡春华博士新书《战略架构师》面世，继续为国内企业的BLM应用加油助力，相信会给学术界和企业界的朋友们带来新的启发和思考。作为前同事和朋友，我也很高兴推荐本书，并先睹为快。

国际商业机器（中国）有限公司咨询总监 冉晖