现在，敏捷建模的定义正在发生变化。不只是用卡片建模，其他几种方式的组合也可能是敏捷建模，包括焦点小组访谈、调研问卷等。近年来的变化特点是，咨询公司渐渐发现，单单用胜任力卡片在建模时存在不足，开始逐渐丰富“敏捷建模”的建模方法。但是这个方法又是有限度的，和标准建模的主要不同仍然在于敏捷建模很少使用访谈。

目前常见的组合方式包括：

​ 焦点小组访谈+卡片建模。

​ 调研问卷+卡片建模。

​ 焦点小组访谈+调研问卷。

这三种组合，第二种和第三种组合比较简易，第一种组合比较复杂，原因是焦点小组访谈和卡片建模都需要在线下进行，而调研问卷在线上进行即可。

第一种组合“焦点小组访谈+卡片建模”。以往的“焦点小组访谈”多是在绩优者中进行。这里介绍一种变式，参与者除了绩优者，还可以是高管和相关领导。这就变成了一个“恳谈会”，高层针对相关层级的人才要求，各自提出自己的观点，并在观点碰撞中逐步提炼和升华。这种方法又可以称之为小规模的“战略研讨会”，也是一种演绎的方式。

第二种组合“调研问卷+卡片建模”。针对不同层级的调研，也可以理解为演绎或者归纳的方式。针对高层的调研问卷也是一种演绎，而针对中基层的调研问卷则是一种归纳。在实操中，调研往往是同步进行的。通过调研，可以发现高层和中基层对胜任力理解的显著区别。最后所采纳的胜任力模型，往往是以高层为主，中基层为辅。建议在这种组合的实操中先做调研问卷，后做卡片建模。先让参与者对胜任力模型有初步理解，更有利于做线下的工作坊。

第三种组合“焦点小组访谈+调研问卷”。这种组合也是调研问卷先行，和第一种组合类似的是，焦点小组访谈的对象既可以是绩优人员，也可以是高管及相关领导。两种方式各有利弊，前者可以了解绩优人员的行为，后者可以了解高管对相关岗位的要求。

标准建模中，主要采用的就是“演绎+归纳”的方式。如果在敏捷建模中，也采用“演绎+归纳”的方式，尽管规模小于标准建模，效果也会比原来好很多，而所用时间并不明显增加。这三种组合，前后时间都不会超过两周。

敏捷建模对于原来已有胜任力模型、要进行修订的需求，或者是原来某个层级已经有胜任力模型、进行增补的需求，效果比较好。对于从0到1构建胜任力模型的需求，相对而言效果一般。