流程变革项目交付后，最终还是要推广应用才能跟实际业务紧密结合，产生实际效果。因此我要通过项目推广运用，促进项目成果落地。

建议项目推广应用工具如下：

1.成立项目推广运营小组；

首先应该成立明确的组织来承接项目推广运营工作，需要抽调以下角色来组成项目推广运营小组。

这些角色能发挥的作用：

项目领导组：对项目推广运营工作提供支持。

项目推广运营经理：统筹协调项目推进工作。

业务代表：对业务运行解释说明，并提供相关经验。这里的业务代表是前期参与过项目设计的人员，他们经历过，所以非常了解业务同流程治理结合的要素。

流程专家：从流程梳理和运行的角度提供辅导和帮助；

IT运维代表：帮助大家掌握IT系统，熟练使用IT系统。

2.项目推广实施规划：

项目推广实施主要包括规划、流程推广、IT推广、培训和过程沟通，可以通过以下表格进行汇总跟踪。

特别注意，推广实施过程中需要客户评价，对整体规划方案需要领导组评价，后面具体实施过程中就是推广所面对的用户来评价了。这就要求我们必须关注用户体验，关注一线用户能否真正掌握项目成果，这才是项目推广运营的核心目的。

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以上是关于流程变革项目需要运用的一些方法和工具，都是我的一些个人经验总结，大家在实践应用中可以参考，但是不要照搬，尽量结合所在公司的实际情况。