离职也是仓库内常见的人事变动之一，因为各种各样的原因，总会有员工提出离职。在离职管理中，管理者要关注两点：

第一点是离职沟通。这是需要在制度中明确的流程。离职沟通可以收集员工的离职原因，从侧面可以反映仓内管理的不足之处，从而推动改善，以增强员工的稳定性。在仓库生产中，一个熟练的老员工的作用要远大于一个新手员工，所以每一个员工都是仓内的宝贵财富，即便要走，也要搞清楚为什么走。

第二点是要明确交接流程。员工手上已完成的工作有哪些，未完成的工作有哪些？物资设备是否完成交接？系统账号是否完成交接？工牌工服是否完成交接？财务账款有没有未报销或未核销的项？工资是否核算清楚，完成了确认？等等。

人事制度关系着员工从进入企业到离开企业整个过程的方方面面，如果没有一套相对完善的人事制度对这些工作进行指引，仓内的管理工作很难开展。