中国农药行业正处于加速发展阶段，主要由以下因素共同推动：

(1)全球农产品价格进入上升周期。

(2)国家政策扶持带动农民收入增长。

(3)行业整合起步，优势企业将脱颖而出。

(4)高毒农药削减，为高效低毒农药腾出巨大空间。

(5)国际农药产业向中国转移。

(6)美国新能源法推动草甘膦需求长期增长。

然而，我国农药行业集中度过低。一方面，厂家多而分散、技术水平和产品质量参差不齐、生产过程的物耗和能耗较大、没有规模经济优势，特别是众多小企业造成环境污染严重、监控困难；另一方面，单个企业实力弱，无力承担创制农药新品种的巨额资金、创新能力低下，不利于提高我国农药行业整体国际竞争力。这一问题已经得到国家相关管理部门的高度关注，已开始着手推动我国农药工业的改革。

我国农药工业“十一五”发展规划提出，“十一五”期间要造就资产50~100亿元、年销售收入50亿元以上的大型领军企业，培育50个左右大型生产企业和一批中型骨干企业，并在“十一五”末使农药原药企业数量从700多家减少到300家。这意味着未来几年，我国现有农药企业将有一大批被淘汰。这既是全球经济一体化的大势所趋，也是我国农药工业的发展需要。

从行业发展来看，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路，随着行业竞争的加剧及环保力度的加大，中国农药产业正进入新一轮整合期，行业也将变得更有竞争力。而一些上市农药公司都是大型企业及区域性的龙头企业，必将在未来的兼并整合中处于主导地位，赢得加快发展的机遇。

我国农药行业在原药上的整合已经开始，各大型企业及区域性龙头的原药企业大都依赖资本运营，迅速进行并购重组，通过规模扩张来做大、做强企业。比如，我国农药行业上市公司沙隆达、红太阳、华星化工，以及除草剂领域的新安股份、侨昌化学等大型企业，通过资本运营方式并购了一批定点企业，实现了原药环节上的资源整合，做大、做强了原药。

制剂领域企业的整合将稍晚于原药类企业，估计3~5年后将进行大规模的整合。然而部分先进企业早已开始了整合行动，如我国制剂领域的龙头上市企业诺普信，通过自创或并购方式快速整合了7家企业，实现了生产、分销、服务、品牌、人力及三证资源的有效整合。制剂企业的发展不断分化，差距也在进一步加大，处于第一集团的诺普信等企业的发展是一日千里，遥遥领先于其他企业。第二集团的青岛海利尔、青岛瀚生等企业开始向原药倾斜，开始抢占行业盈利制高点；第三集团的小型企业正在生存与发展中苦苦徘徊。

从行业动态来看，行业整合不单纯出现在农药产业链的某个环节，已有不少大中企业正抢占行业盈利制高点和实施一体化战略，或者往上游的中间体及原材料延伸，或者往下游渠道网络和终端品牌延伸，在农药产业链各个环节上整合资源来达到做大、做强企业的目标。

农药行业整合浪潮已经袭来，多数小型企业在生存线上挣扎，部分中型企业在生存与发展中徘徊，而机制合理、决策高效、技术领先、经营灵活的大中型企业将成为行业整合的主导力量，它们将迎来市场份额和利润的高速增长。