作为饲料营销人员，你是否为公司知名度低而费了很多口舌，你是否为公司产品品牌定位不清晰而难以获得客户信任而苦恼，你是否对价格战已经相当厌倦，你是否为公司的品牌推广的低效而无计可施……品牌问题概括起来有如下3大类：

（1）品牌定位层面：

1）企业没有品牌定位的意识，自认为产品技术好就有红火的市场，属于典型的一厢情愿型的产品思维，不懂得品牌是消费者定义的，不是自我定义的道理；

2）企业品牌定位不当，从一开始就注定要失败，要么对自我资源没有自知之明，要么对竞争程度视而不见，要么是对客户需求的洞察不够精准；

3）不懂品牌规划内在机理，不善于学习也不善于借助外脑，闭门造车，品牌定位与市场实际情况相差甚远，就像电话号码拨错永远不可能接通对方一样；

4）把品牌定位想得过于简单，不做深入诊断和市场调研，也不对数据进行深入仔细的分析，还停留在经验管理思维层面；

5）品牌定位还停留在概念炒作的阶段，对产品本身价值重视不够，往往是昙花一现，不能回归商业的本质，商业本质就是价值交换；

……

（2）品牌传播层面：

1）品牌传播预算捉襟见肘，该投入不投入，不敢冒风险，靠自然形成品牌知名度，把品牌传播当成消费而不是投资；

2）对品牌传播的基本原则不了解，一致性、持续性、组合性和有效性不能坚守，传播效率低，资源浪费严重，给企业造成很大的资金压力；

3）在传播媒体的选择上没有整合营销传播思维，心存“一招鲜吃遍天”的捷径想法，没能找到最佳媒体传播组合，平时不注意媒体资源的积累；

4）对新媒体传播力量的崛起敏感度不高，对自媒体运用技能掌握滞后，与新生态80后、90后互动不足，没有线上品牌打造的意识；

5）年度品牌传播计划不科学，传播节奏把握不准，不能借助一些事件进行高效传播，引爆市场的冲击力偏小；

……

（3）品牌管理层面：

1）企业口头上重视品牌塑造，实际上资源倾斜的少，最明显的地方就是品牌部门组织没保障，人员力量少，专业水平不高；

2）对品牌生命周期理解不透，不能听到品牌形成的脚步声，存在一劳永逸的思想，对品牌资产积累的长期性估计不足；

3）企业对新品牌投入一般大于老品牌的激活，对品牌弱化现象束手无策，不理解老品牌激活的难度比新品牌形成要小很多；

4）对品类品牌、企业品牌和产品品牌之间的关系模糊不清，管理三种品牌时逻辑颠倒，甚至严重违背了品牌学的基本规律；