制造与研发的协同说简单也简单，说复杂也复杂。说简单指协同的目标是让制造按照研发设计生产产品而已，说复杂指二者的协同流程跨度长、涉及层面多、返工多。

凡是上下游之间强化协同、强化集成，一定是以下游部门要前插到流程上游参与前期活动为主，以流程下游修补问题为辅。原因无它，正本才能清源、拨乱才能反正，前期准备妥，后期才能顺。制造与研发之协同同样始于制造部门参与产品开发过程，伴随研发流程的产品策划、计划、设计、验证、量产环节之推进，制造部门要相应做出制定制造策略、优化制造项目计划、监控开发进度、评估制造准备、评估制造成本等系列活动。每个活动的细节要在产品开发流程中体现，这里就不详细展开了。

新产品试制环节是制造与研发协同的关键阶段，这个阶段研发、工程、制造、采购、质量、计划等各部门比较集中地密集参与，目标就是找出问题和潜在问题，然后根本性解决。这个阶段常见的问题有设计问题、供应商问题、可靠性问题、符合性问题、工程测试问题、生产问题，不同问题对应的主要责任部门是不同的，但我认为制造部门与工程部门应以第一责任主体的自我定位积极参与、干预。转产相关的每件事妥或不妥，除了各对口专业部门的意见，制造与工程部门都应该力争以接受者角色形成自身的、全盘性的把握感与驾驭感。