小明喜欢看电影，但是极少买票进影院，都是在网上找资源。前几天刚看了《1942》，第二天一进公司就跟我讲：“领导，《1942》你看过没？拍的真不错，故事好，场景到位，张国立、陈道明、徐帆这些明星大腕演的也好，比《非诚勿扰》有诚意多了。”

“电影是不错，我早看过了，但是你知道吗？当初这部电影的票房并不好，上映前预测的是7亿元，但是实际票房只有3.62亿元。”

“那倒是，当年《大话西游》在大陆上映时，票房也只有20万元。”

这种情况在电影圈属于“叫好不叫座”，其实在哪个行业都有，农业也不例外。2015年初秋，河北保定一家做绿色种植的企业老板打电话给我，询问能不能帮忙联系一家做果汁饮料的企业来收购它的水果，因为当年的新果马上就要成熟，可库里还有5万吨去年的存货，现在必须处理掉。

我去过企业的种植基地，也了解产品，水果质量好，无论是品种、口感、品质还是卖相都没的说，企业也通过了绿色食品和有机食品认证，最大的问题就是销售不好，所以，老板才不得不把优质的水果当原料贱卖处理，这种情况看着都让人心疼。这不是一个例外，而是一种普遍现象！

我曾经说过：“中国从来不缺好产品，缺的是卖得好的产品。”在我的职业生涯中，也曾经遇过很多好产品，但真正市场做得好的却是凤毛麟角。

为什么会出现产品“叫好不叫座”？在大多数情况下，在产品定位、价格定位、渠道运作、团队执行力等方面都能找出原因。但在本质上，还是产品的问题。企业做产品不能简单把“好品质”和“好产品”画等号，好品质只是一种质量标准，好产品对应的是消费者的需求，好品质不一定就有好市场，所以才会出现产品“叫好不叫座”的现象。