业务需要/目的

​ 目前的业务情况如何？

​ 当前形势导致的关键问题是什么？

​ 你将要进行的项目如何纠正这个问题？

项目详细目标/可交付成果

建议采用如下的三段式描述项目拟交付的产品或服务

​ “你要做什么”: 描述要做的事情。

​ “用什么样的方式”: 描述“如何”克服项目风险的主要范围、关键策略和关键行动（试着将这些要点限制在3~5个要点内）。

​ “因此”: 描述了这个项目直接获得的收益。

项目详细范围

定义了项目的交付的边界和范围，包括项目交付的和不会在项目中交付的。

​ 项目交付1:

​ 项目交付2:

​ 项目不交付1:

​ 项目不交付2:

项目关键成功标准

用来衡量项目成功与否的关键标准。

项目约束条件

包含任何会限制项目团队交付的因素：

​ 资源。

​ 时间。

​ 序列。

​ 技术。

​ 供应商。

​ 过程/方法。

项目假设/假定条件

通常包含促使项目成功或及时交付所需要为真的因素，如果这些因素不为真，将会对项目成本、范围或时间等产生负面影响。

项目里程碑和进度计划

描述项目可交付成果的预期完成时间表和主要里程碑的总结，可借助MS Project等软件对项目进度进行管理。

项目成本及效益分析

项目成本包括一次性成本和持续运营成本，项目经理需要与业务合作伙伴成本的预算，以及如何分配持续运营成本等方面提前达成一致。项目收益包括直接收益（通常课量化）、间接/软/无形收益（通常比较难量化）。

项目组织结构和人员列表

项目变更管理计划

包含项目执行过程中识别、记录、批准/管理变更的流程、关键角色和职责，以及这些变更出现的时间和执行变更所需的工作。

附件1：项目沟通计划

项目沟通计划包括需要与谁、如何、什么频率沟通哪些信息。项目经理应定期审查项目沟通的结果，以确保它仍然满足项目的需要。

附件2：项目风险管理计划

包含项目风险识别（风险登记册）和相应的应对措施。