对一线营销管理者来说，每日的例会基本是以下方面的事情，这些事情的把握恰恰体现营销管理者的四项基本能力的水平。

首先，会围绕销售与市场的目标、计划、检查、回顾、总结，来发现销售人员或自己行为动作问题、市场问题、销售问题、心态问题，为他们面临的问题提供解决问题的方案，并指导、教导他们及在某些方面的专业培训指导。

其次，就是销售人员在销售与市场方面的行为动作、行为结果的点评，对优秀者的点评，对落后者或不作为者的惩罚，来激发、激活团队的心态与行为。

最后，就是根据环境现状、组织现状、目标或计划进展情况、上方指令等，调整目标、计划或某个事项，或者持续强化推进。

不要小看一个小小的例会，它对一个营销管理者对市场的或某种现象、情况的判断力，以及当即的决断力，甚至强大的执行力，有着深刻的要求。