陈明

经理人加盟一家企业，任职某一个岗位。此时，这个岗位对经理人来说更多的是一个名称，而职位名称相对比较容易得到。岗位背后除了名称外还包括责任、权力、利益、能力等诸多内容，此时的经理人还处在“名不符实”的阶段。

“在其位谋其政。”要“谋其政”首先意味着你必须担起相应的责任。责任和权利之间关系并不像教科书中描述的那样——责任和权力相匹配。大多数情况下是“责任大，权力小”，也有一些情况是“权力大，责任小”。

更为重要的是，权力要靠争取，权力获取是一个逐步的过程，具有明显的滞后性。获取权力的方式就是所谓的机制。例如，有的机制是靠责任和业绩来争取权力；也有的机制是靠关系来争取权力。

利益最后才“姗姗来迟”。大多数时候，你只有干出成绩才能兑现利益，这当中涉及一个诚信的问题，存在一定的风险。

权利和利益必须经过考验才能获得。这是经理人的最大挑战，也是他们抱怨最多的地方。

一个人的能力在某个时候是个定值，你不能指望某一天突然能力大增，能力主要是在实践中得到逐步提升。

权力、责任、利益和能力具有时间上的不一致性。老板和经理人之间的信任是基础，没有信任无从谈起。但信任是一种实践，必须用行动来证明经理人值得信赖。