组建企业内部猎头团队正在成为一个常见的企业行为，越来越多的企业开始组建，或者是考虑组建内部猎头团队。

在一个发展迅猛、风云变幻的市场环境下，招不到合适的人是每一家企业都面临的问题，很多企业始终处于人才供给不足的状态。企业招不到人的问题要从以下几个层面来分析：

①公司及业务部门有没有清晰的人才规划与储备计划，还是采用紧急批量招聘的方式？

②业务组织架构是否频繁调整，招聘职位的定位是否清晰？

③业务部门、HR是否知道在哪里能招到合适的人？

④有没有经验丰富的人在管招聘工作？

⑤招聘团队是否有足够的人员和资源？

以上这些问题都是影响招聘效率与成果的核心问题，要解决这些问题，就需要有专业化、精细化的招聘运作方式，而成立专门的内部猎头团队是一个很好的方式。

企业可以把外部竞争的压力、人才短缺的压力转嫁到内部猎头团队身上，让他们真正与业务部门成为利益共同体，才能急业务部门所急，做业务部门所需。

猎头团队是随着当前企业发展需求和互联网技术日益成熟而诞生的，比如LinkedIn、BOSS直聘、拉勾网、猎聘网等第三方数据提供商。后来，IT互联网公司开始效仿这种模式，因为这些企业在短期内有大量高端专业人才与高级管理人才的招聘需求，就会在内部组建精英招聘团队，针对某个领域和层级的人才进行定点获取，比如华为对于全球化高级人才的需求量较大，就在总部及各区域招聘平台成立了数十人的猎头队伍，专门从事集团层级、跨国人才的搜寻与猎挖工作。

从建立内部猎头团队的全球区域发展来看，是由北美发展到欧洲，再扩展到亚太地区，而企业内部组织架构也从公司总部发展到区域或国家总部，很多大型跨国企业已经开始在全球搭建招聘平台。