2008年奥运会之前有个很著名的广告，大意是“如果说东京奥运成就了索尼，汉城奥运会成就了三星，那么北京奥运又将成就谁”。

很明显，这是拉广告的广告，且效果极佳，很多大企业为了赞助商资质踏碎门槛挤破头。抢到的欢天喜地，就等台风一来，就可以像索尼三星一样上天了；没抢到的则忧心忡忡，苦思对策，寝食难安。

然而，对不起，你们想多了：史上投入最大、最豪华、最吸引眼球的奥运会，哪个品牌都没成就。巨大的赞助费花下去，更多的广告费投下去，结果是多数老百姓分不清牛奶的赞助商是伊利还是蒙牛，方便面的是康师傅还是统一，运动鞋的是阿迪还是耐克还是李宁。当然了，国际奥委会挣了几届奥运会都挣不到的钱。

北京奥运上宣传和公关做的最成功的当属李宁，获得了最大的关注，李宁漫步空中点燃火炬的形象让人记忆犹新。然而08年后，似乎是因为电商冲击，李宁品牌却开始下滑，至今才算稍有起色。

北京奥运赛事高度的关注度、广告密集的曝光率再加上央视黄金时段的加持，竟然没有为这些砸下血本的“金主”们获得应有的回报，让很多人感到费解。实际上，如果我们足够敏锐，营销环境的巨变早在北京奥运会之前就已经悄悄埋下伏笔。今天我们重提十年前的北京奥运，是为了在这条巨变的时间线上点取一个重要的时间点，并带各位看官重新反思那些发生在你眼前、却又被你忽视的时代交替点——对于中国整个营销界来说，08年奥运会是个标志性的历史事件：

它标志着在中国市场“渠道为王”营销时代的结束。